在燃气工程的监理工作中，由于人手少，工程量大而且分布地点多，施工单位人员不固定造成管理程序不熟悉，以及不能及时向监理办理报验手续的问题，面对着种种困难，而是充分利用每一次的工程监理例会，宣传《建设工程管理条例》和有关燃气工程规范要求，逐步提高甲方和乙方有关人员的工程质量意识和按监理程序进行施工的重要性。及时提出工程施工中存在的质量问题，并且进行技术分析、拿出整改措施指导下周的工作。并通过每一次的工程例会，协调三方人员之间的配合问题，促进三方人员心往一处想，拧成一股绳，齐心协力把燃气工程质量逐步提高。根据建设部批准的“工程建设监理规范”的要求 ，在施工过程中，总监定期主持召开工程例会，并负责起草会议纪要。利用工程例会的机会，针对性地对施工单位质量问题提出批评，并限期整改。对施工单位有进步的情况进行鼓励，把工程质量一步一步地推向规范化水平。每一次的工程例会，不管再忙，必须有一位工程部负责人参加。针对施工图和变更图纸不能及时到位的问题，通过每一次的工程例会，我们对燃气工程质量提出了新要求：
    1、中压管道必须有测量记录；
    2、PE管每道焊缝要有记录，要有编号图；
    3、严格按监理规范整理竣工资料；
    4、施工单位每项工序报验手续限期两天内完成。否则，写情况报告给甲方工程部审批后才能办理。由于每一次的工程例会中狠抓工程质量的事前控制，在事前控制中突击抓人的质量行为控制，从而达到整个工程施工以人的操作质量来确保整体质量。

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