监理公司为建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍，建立公司的人才梯队，为公司的可持续发展提供智力资本支持，公司开展人才储备培养计划，坚持“内部培养为主，外部培养为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养
     主要培养目标是逐步将潜质培养对象培养成为总监代表和总监。公司建立“统分结合”的人才培养体系，职能部门和各监理部、组作为人才培养的基地，负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施，行政事务部作为公司人才培养的组织协调部门，负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、协助培养对象的确定和培养计划的统筹安排、跟踪考核等。通过个人自荐、各单位负责人推荐的方式向行政事务部推荐储备人才的人选；行政人事部根据甄选条件进行评估和筛选出候选人员名单；最后由公司人才储备领导小组确认人才储备库入选人员名单；
储备人才培养原则上以一年为一周期，特殊优秀人才经过考评可以提前上岗；
     为加强储备人才的专业素质与综合能力，使其更快达到企业关键岗位能力素质要求，同时为企业提供一专多能的人才，需要针对储备人才，制定专门的培养计划，公司对列入储备人才培养计划的人员将采取内部培训师、能力提升培训、在岗培训、岗位轮换、外部培训等方法进行培养。最终通过培养逐步将潜质培养对象培养成为总监代表和总监。为公司的可持续发展提供有力的保证。