  
2010年7月17日上午，江苏省天达投资控股有限公司在南京汉府饭店汉府厅举办了各成员公司中层以上管理人员提升执行力管理培训。监理公司总经理、江苏省培训师大联盟理事长吕玉庆进行了主题为《赢在执行》的专题培训。
吕总在培训中采用了寓言故事、游戏、亮剑短片等形式，深入浅出的与大家分享了：执行就是保质保量将计划目标转化为结果的执行的具体过程，而执行力就是完成执行的能力和手段。执行不力主要在于文化原因、战略原因、人员原因、制度原因、观念原因等，解决执行问题的关键是把握人员流程、战略流程与运营流程这三个执行力的核心，领导要做正确的事，中层要正确的做事，群众要愉快地做事。执行本质是简单，简单的关键：流程，流程开发三化：简单化、专业化、标准化，人人会做；流程贯彻三化：先僵化，后优化，再固化，不折不扣；在执行过程中，高层是空气缺了不行，它无时不在；中层是木匠，利用资源的高手；基层是行动者，是蜂群，负责采蜜。执行力是招聘出来的，执行力是训练出来的，先有学习力再有执行力，执行力是用出来的，执行力是淘汰出来的，提高执行力，反馈要透，执行过程中，细节决定成功，对于出现执行偏差要及时纠偏，执行文化将是执行之魂。
吕总结合本系统的实际案例，通过会场上下导师与学员间的交流与互动，更进一步地增强了学员们对提升执行力的理解，培训课程使学员们受益匪浅，纷纷表示：在今后的工作中将进一步践诺执行投资公司各项政策与目标计划，更加卓有成效的提升企业执行力。
张小冬
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