为进一步加强在监工程项目管理，全面提升分公司项目管理水平，按照分公司管理考核办法的要求，2020年8月26日下午，监理公司相关职能部门成员前往南京分公司进行了二季度综合检查考核工作。

   检查组通过现场询问和查阅监理资料方式，分别对在监工程、安全生产、技术质量、企业文化、人力资源和综合管理等方面进行了全面检查。检查完后召开了专题反馈会议，通报检查结果，对存在的问题 要求在今后的工作中逐项落实整改。会上检查组着重强调了几点意见：一是要强化天达监理企业的品牌意识，深入执行求信、求精、求实的企业精神，良好的口碑是企业的生存之本；二是要严格做好各项安全工作，特别是在车辆管理上，一定要高标准严要求；三是要进一步提高监理资料的完整有序，符合监理规范的要求；四是要做好员工的专业技能培训工作，不断提高自身的综合素质。

   通过此次检查，发现了分公司在管理方面的一些薄弱有待加强的环节，有效地促进了分公司管理人员在日常工作中的管控意识，强化了分公司的基础管理工作，对进一步提高分公司的健康发展和有效防范各类风险起到了促进作用。

【办公室  高兵】