7月31日，天达监理苏南分公司2022年半年度总监会暨安全生产月总结会议在苏南分公司会议室顺利召开。本次会议是在苏南区域疫情防控形势总体平稳，经评估并落实疫情防控措施情况下召开的线下会议。

会上，市场发展部、技术质量部、办公室等职能部门负责人分别从监理合同履行、监理日志线上填报、监理资料移交、历年典型案例学习、月度测试、案例征集、考核考勤、上半年“抗疫情·停工不停学”活动、信息化平台建设等方面进行了回顾与分析，并提出了下半年工作要求。技术质量部组织学习了《沈阳市和平区太原南街10·21爆炸事故调查报告》、《深圳市龙岗区平湖街道6·20中压燃气管道泄漏着火事故调查报告》，并对港华集团《PE管压扁截气技术指引》和华润集团《夹扁施工管理的通知》进行了宣贯学习。

会议还总结回顾了2022年全国第21个“安全生产月”活动开展情况。对各监理部组在安全生产月期间的活动成果进行点评指导，要求各监理部组深入贯彻安全生产月“遵守安全生产法，当好第一责任人”的主题要求，全面提升监理人员安全生产意识与水平。

会议最后，苏南分公司经理张裕虎进行了总结发言。张总对上半年的各项工作给予了充分肯定，尤其是在上半年新一轮疫情席卷苏南区域时，职能部门提前部署，迅速响应，及时启动应急预案，在“抗疫情·停工不停学”活动中作出的努力；各监理部组响应政府号召，放弃驻外休假，减少人员流动，并履行项目监理机构疫情防控职责，在监理工作中取得的成绩；苏南分公司上下齐心协力，做到了疫情防控与复工复产两手抓，整体运营情况平稳。

面对当前的发展形势，张总提出了三个关键点。一是要贯彻“强指标、重落实；强量化、重考核”的管理理念；二是要通过建设信息化平台推动苏南分公司各项工作取得新进展，以智慧监理服务能力，提升监理服务品质；三是要以苏南分公司更名为契机，依托长三角经济圈、城市群，充分整合资源，深挖市场潜力，拓展业务类别。

“磨难，是生发壮志的泥土”，下半年，苏南分公司将继续迎难而上，突出重围，不负韶华，克服上半年疫情带来的不利影响，全面达成各项既定目标，让初心落实到行动，把愿景变为现实。

【天达监理 苏南分公司】